![[NDC25-프로덕션&운영] 대형 게임디자인조직, 어떻게 운영할까? 'AxE'와 '프라시아 전기'로 보는 대규모 팀빌딩 비법](https://i.ytimg.com/vi/eJ6FLv860gs/maxresdefault.jpg)
[NDC25-프로덕션&운영] 대형 게임디자인조직, 어떻게 운영할까? 'AxE'와 '프라시아 전기'로 보는 대규모 팀빌딩 비법
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AI 핵심 요약
‘AxE’에서는 인력 확장과 글로벌 서비스 과정에서 목적 조직을 운영했고, 업무 유연성과 오너십을 얻는 대신 전문성 편차와 조직 간 목표 불일치를 경험했다. ‘프라시아 전기’에서는 기능 조직을 바탕으로 개발했지만, 팀 사이의 책임 경계와 복잡한 협업 절차가 병목이 될 수 있음을 확인했다. 이를 바탕으로 비전 문서, 채용, 평가, 승진을 활용해 조직문화를 정착시키고 구성원에게 업무와 의사결정을 위임하는 방식을 설명했다. 목적·기능·하이브리드 조직 중 정답을 고르기보다 조직의 목표와 구성원에 맞춰 구조를 설계하고, 각 방식의 단점을 보완해야 한다는 것이 핵심 교훈이다.
- 목적 조직은 업무 흐름과 오너십이 단순하지만, 전문성의 편차와 공통 기준 부족을 관리해야 한다.
- 기능 조직은 전문성을 높이지만, 팀 사이의 회색 지대와 발주·검토 과정이 병목이 될 수 있다.
- 비전 문서에는 레퍼런스, 타깃 유저, 게임의 핵심 방향을 구체적으로 담아 해석 차이를 줄인다.
- 채용·평가·승진은 조직문화에 맞는 행동을 강화하는 수단이며, 리더 선임은 경력보다 컨센서스 형성 능력을 살핀다.
- 조직 구조에 정답은 없으므로 인원과 목표, 구성원의 역량에 맞춰 장점을 살리고 단점을 보완한다.
소개
↓ 아래를 펼쳐, 세션 상세정보를 확인하세요! ● 발표분야: 프로덕션&운영 ● 발표자: 넥슨코리아 임훈 ● 키워드: #팀빌딩 #게임디자인 #조직운영 본 NDC 발표 동영상(이하 “저작물”이라 합니다)에 대한 저작권 (2차적저작물작성권 및 편집저작물작성권 포함)은 해당 저작물의 저작자(발표자 포함) 또는 (주)넥슨코리아 (이하 “권리자”라 합니다)에게 귀속되며, 권리자의 허락 없이 이를 상업적으로 이용하거나 무단으로 도용, 편집, 2차적저작물을 작성, 공중송신, 배포할 수 없습니다.
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