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[NDC21-커리어] 게임 PD가 되어 보니
NDC 넥슨 · YouTube
AI 핵심 요약
게임 PD로 일하며 겪은 프로젝트 중단과 출시·라이브 서비스 경험을 바탕으로, PD의 역할과 시행착오를 돌아봤다. 프로젝트 제안 단계에서는 게임 컨셉과 비용, 마일스톤을 설계하고, 개발 중에는 경영진의 투자 관점에 맞춰 방향을 조정하며 적합한 동료를 모아 결과물을 완성해야 한다고 설명했다. 블루 아카이브 개발 사례에서는 핵심 플레이를 빠르게 확인하는 스테이지 제작과 선택과 집중의 중요성을 짚었고, 일정 낙관·마이크로 컨트롤·조직 문제 방치가 위험하다고 강조했다. PD는 모든 실무를 직접 챙기기보다 핵심 방향을 지키고 업무를 위임하며, 팀에 개발 맥락을 지속적으로 공유해야 한다는 것이 주요 교훈이다.
- 새로운 기술이나 기능은 핵심 목표와 분리해 검증하고, 일정에 넣을 때는 실패 가능성과 포기 기준을 함께 정한다.
- 마일스톤을 달성하는 것만으로 충분하지 않으므로 경영진의 투자 관점과 프로젝트 방향이 계속 맞는지 확인한다.
- 팀을 꾸릴 때는 인원수보다 프로젝트를 이끌 동료를 찾고, PD 자신의 약점을 보완할 사람도 가까이 둔다.
- 초기에는 핵심 플레이를 담은 스테이지를 빠르게 만들어 실제로 검증하고, 이후에는 세부 업무를 담당자에게 위임한다.
- 팀이 커질수록 주간 브리핑과 회의 기록을 통해 개발 맥락과 결정 과정을 꾸준히 공유한다.
소개
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