[NDC] Microsoft, Blizzard 그리고 Nexon 에서는 어떻게 개발하나요?
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AI 핵심 요약
프로젝트 일정과 조직 운영의 어려움을 다룬 책 《Hard Code》의 관점에 자신의 Microsoft·Blizzard·Nexon 경험을 더해 세 회사의 개발 방식을 비교했다. 불확실한 일정에는 필수 범위를 정하고 MVP를 반복 출시하며, 계획을 주기적으로 갱신하고 낭비를 줄이는 프로세스를 강조했다. 회의 최소화, QA의 개발팀 내 협업, 코드 리뷰와 자동화 테스트를 통해 품질을 높이고, 관리자는 구성원의 성장과 협업 환경을 지원해야 한다고 설명했다. 조직 변화는 한 번에 밀어붙이기보다 구성원을 참여시켜 작고 지속적으로 추진해야 한다는 점을 핵심 교훈으로 제시했다.
- 일정은 불확실성을 전제로 세우고, 필수 기능과 선택 기능을 구분해 작은 MVP를 반복 출시한다.
- 계획은 고정된 약속이 아니라 주기적으로 점검하고 갱신하는 작업물로 다룬다.
- 회의는 목적과 참석자를 최소화하고, 결정 사항을 공유해 후속 논의가 반복되지 않게 한다.
- QA를 개발 과정에 일찍 참여시키고 코드 리뷰와 자동화 테스트로 품질을 제품 전반에서 관리한다.
- 조직 변화는 일방적으로 선언하기보다 구성원을 참여시키며 작고 지속적인 개선으로 이끈다.
소개
NDC 2018 [Microsoft, Blizzard 그리고 Nexon 에서는 어떻게 개발하나요?] 세션 공유드립니다. 상세 내용은 NDC Replay 홈페이지를 참고 부탁드려요. 😊 1. 발표자 성함 : 박종천 2. 발표자 소개 : 한글과컴퓨터 개발팀장 1993 - 1999 미국 보스톤의 다수 벤쳐에서 개발실장 (Technical Director) 1999 - 2003 Blizzard 미국 얼바인 본사에서 수석개발자/개발팀장 (Lead Software Engineer) 2004 - 2015 현재 넥슨 플랫폼본부 부본부장 (Vice President of Platform Technology) 2016 - 현재 3. 세션 소개 : 프로젝트 관리, 프로세스 개선, 조직 개편 모두 어려운 주제들입니다. HARD CODE 라는 책을 통해서 Microsoft 에서 이런 주제들에 대해서 어떻게 했나 살펴보고, Blizzard 나 Nexon 같은 다른 회사들의 경우까지 같이 살펴보면서 ...
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