FE·BE를 한 팀으로 합친 첫 분기 이야기 | 2026 당근 빌더 밋업
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AI 핵심 요약
당근 광고주 플랫폼 팀은 프런트엔드와 백엔드가 분리돼 기능 티켓과 일정이 오가며 생기는 조율·대기 병목을 줄이기 위해 두 팀을 통합했다. 팀원들이 매 스프린트마다 감당 가능한 반대 직군 티켓을 맡고, 리더도 직접 낯선 작업을 수행했으며, 문서와 런북, 모니터링 대시보드, AI 코딩 도구를 활용해 학습과 운영을 뒷받침했다. 그 결과 낯선 업무를 익히는 동안에도 완료량은 큰 하락 없이 유지됐고, 엔지니어가 문제 정의부터 개발·배포까지 맡는 사례도 생겼다. 다만 계획 밖 업무와 팀 내 공유 감각 저하, 전문성 편중 위험이 남아 있어 통합을 그대로 따라 하기보다 병목과 이를 받쳐 줄 기반이 있는지 먼저 살펴야 한다고 강조했다.
- 직군 통합은 조직도부터 바꾸기보다 실제로 줄일 병목이 있는지 먼저 확인해야 한다.
- 반대 직군 업무는 기존 제품 흐름에서 파생되는 작은 티켓부터 맡기고, 감당 가능한 범위로 나눈다.
- 스프린트 계획과 회고, 런북·문서화는 낯선 업무와 온콜을 맡을 때 출발점을 제공한다.
- AI 코딩 도구가 초안을 돕더라도 코드 검토와 불확실성 판단에는 동료의 전문성이 필요하다.
- 역할 확장으로 계획 밖 업무가 늘거나 지식이 한 사람에게 쏠릴 수 있으므로 예측 가능성과 학습을 함께 관리해야 한다.
소개
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