비용이 왜 튀었는지 저도 몰라요 | 2024 당근 테크 밋업
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AI 핵심 요약
서비스와 조직이 빠르게 늘면서 엑셀과 SRE팀 중심의 비용 관리로는 비용의 원인과 담당자를 파악하기 어려워졌고, 조직 개편 때마다 태그를 수정하면 비용 이력도 끊겼다. 이를 해결하기 위해 서비스 오너십을 관리하는 ‘Katalog’를 개발자 플랫폼에 연동하고, 리소스에는 변하지 않는 카탈로그 ID를 태그로 붙여 담당자 정보와 비용 데이터를 연결했다. 이어 AWS CUR와 Prometheus 지표를 활용해 쿠버네티스 비용을 서비스별로 배분하고, ‘Kost’에서 AWS·GCP 비용을 프로젝트와 부서 단위로 조회·리포트하도록 만들었다. 개발팀의 비용 리포트 구독과 직접 분석·최적화가 늘고 비용 증가율도 낮아졌으며, 셀프서비스는 도구 제공뿐 아니라 지속적인 개선과 비용 관리 문화 조성이 함께 필요하다는 점을 확인했다.
- 조직 개편에 따라 바뀌는 팀명 대신 서비스의 고유 ID를 태그로 사용하면 비용 이력의 연속성을 유지할 수 있다.
- 서비스 카탈로그를 배포 플랫폼과 연동해 오너십 정보를 한곳에서 관리하고, 알림의 담당자 멘션에도 활용한다.
- AWS CUR와 Prometheus 지표를 결합하면 EC2 비용을 쿠버네티스 네임스페이스별로 배분할 수 있다.
- 비용 대시보드는 온디맨드 금액과 할인 후 청구 금액을 구분해 보여주면 사용량 변화와 실제 지출을 각각 분석하기 쉽다.
- 비용 도구를 공개하는 데 그치지 말고 리포트와 기능을 꾸준히 개선해 개발팀이 비용을 살펴보는 습관을 만들어야 한다.
소개
“당근 SRE팀의 비용 관리 셀프서비스 도입 이야기” 클라우드 비용 관리에 지치셨나요? 당근 SRE팀은 엑셀 기반의 비효율적인 비용 관리에서 벗어나, 개발팀의 비용 관리 참여를 유도하는 셀프서비스를 구축했어요. 이 세션에서는 ‘Katalog’와 ‘Kost’라는 시스템을 통해 비용 투명성을 높이고 개발팀의 책임감을 향상시킨 당근 SRE팀의 경험을 공유해요. 🥕 영상을 보고 당근에 관심이 생기셨다면 채용 공고를 확인해보세요! https://about.daangn.com/jobs/
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