비즈니스 성장과 기술 개선, 하나라도 놓치면 안 되는 우리의 현실: 배민스토어 일반셀러 프로젝트 진행기 #우아콘2023 #우아한형제들
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AI 핵심 요약
배민스토어는 브랜드 셀러 중심의 서비스에서 동네 소상공인 상품까지 다루려 했지만, 낮은 테스트 커버리지와 하드코딩, 커머스 플랫폼과의 강한 결합, 느린 동기식 API가 확장에 걸림돌이었다. 팀은 일반 셀러 도입과 기술 개선을 함께 추진하며 그라운드 룰, 업무 연계 스터디, 명확한 역할 배분을 활용했고, 사내 플랫폼 15개 이상과 연동했다. 통합 QA 일정이 겹쳐 오픈 위기가 생기자 기획·개발·QA가 전체 서비스 흐름을 함께 점검하고 필수 기능을 우선해 이틀 만에 기본 플로우의 문제를 해결했다. 결과적으로 이벤트 기반 전시 아키텍처와 API 재개발을 완료하고 Kotlin과 Spring WebFlux를 도입했으며, 비즈니스 목표와 기술 개선을 병행하려면 팀의 협업 방식과 프로젝트 전반의 커뮤니케이션도 함께 설계해야 한다는 점을 얻었다.
- 팀이 함께 만든 그라운드 룰로 질문과 답변을 장려하면 신뢰와 심리적 안정감을 쌓을 수 있다.
- 복잡한 프로젝트는 목표를 구체적으로 공유하고, 구성원이 도전의 의미와 방향을 이해하도록 돕는다.
- 업무와 직접 연결된 스터디를 정기적으로 운영하고 기록하면 기술 역량을 높이고 신규 합류자의 온보딩에도 활용할 수 있다.
- 주 담당자와 부 담당자를 명확히 정하되 구성원의 관심사와 성장 방향을 고려해 역할을 배분한다.
- 통합 QA 일정은 도메인 간 의존성을 고려해 조율하고, 위기 상황에서는 전체 흐름을 함께 점검하며 MVP 범위를 빠르게 결정한다.
소개
[WOOWACON2023 세션 다시보기] 👉 세션 설명 비즈니스는 성장하는데 레거시가 계속 쌓여가고 있지는 않나요? 백엔드 개발 조직이 대규모 프로젝트를 어떻게 진행하는지 궁금하신가요? 배민스토어 서비스를 확장하면서 두 마리 토끼(비즈니스와 기술)를 잡기 위해 고군분투하는 배민스토어서비스개발팀의 에피소드와 그 과정에서 만들어간 팀 문화를 소개합니다.ㅤ 👉 발표자 소개 배민스토어서비스개발팀 박제현 10년 동안 백엔드를 개발해왔고 우아한형제들에서 7년간 다양한 서비스를 만들고 없애(?) 왔습니다. 이제는 팀장 2년 차로 18명의 팀을 이끌며 배민스토어 서비스의 백엔드를 만들고 있습니다. 기술을 활용하여 혁신적인 서비스를 만드는 것을 즐기며, 일을 잘하는 것뿐만 아니라 조직을 성장시키는 것에 관심이 많습니다. 👍 추천 대상 - 대규모 프로젝트를 진행하는 신임 팀장 및 개발자 - 팀 문화에 관심 있는 분 🙋🏻♀️ 세션에 대해 궁금한 점이 있다면 dev_relatio...
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